Persoonlijk adviesAlle kennis in huisComplete oplossingenVolledig ontzorgd
Het coronavirus heeft inmiddels een prominente plaats in de samenleving ingenomen. Iedereen weet dat hij of zij afstand moet houden, in zijn elleboog moet hoesten en bij klachten thuis moet blijven. Toen Nederland nog in lockdown was, werkte iedereen zoveel mogelijk thuis. Dat was lekker duidelijk en overzichtelijk. Nu de overheid versoepelingen heeft doorgevoerd, zie je dat de regels vervagen. Zeker met dit mooie weer pakken we weer massaal een terrasje mee, gaan we heerlijk op vakantie en werken we weer steeds meer op kantoor.
Veel bedrijven hebben daarom een coronaprotocol opgesteld waarin vastgelegd is hoe er binnen het bedrijf omgegaan wordt met de coronamaatregelen. Dat is natuurlijk een mooie eerste stap. Maar wat veel werkgevers vergeten, is om deze specifieke coronarisico’s en -maatregelen ook op te nemen in de RI&E. Een coronaprotocol heeft namelijk geen juridische status binnen de Arbowet. Ook niet als deze door de sociale partners uit de branche is opgesteld.
Volgens de Arbowet heeft de werkgever een zorgplicht, die inhoudt dat de werkgever de werknemer in staat stelt zijn werk veilig en gezond te doen. Een goed arbobeleid begint daarom met het in kaart brengen van alle gevaren die in het bedrijf kunnen voorkomen. Een dergelijk overzicht wordt een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) genoemd. De RI&E beschrijft niet alleen welke arbeidsgerelateerde gevaren er zijn binnen uw bedrijf, maar ook hoe u deze kunt beperken.
Lees meer: Ondernemer, denk aan uw RI&E!
Het niet hebben of naleven van een RI&E en bijbehorend Plan van aanpak kan flinke boetes opleveren. De Inspectie SZW houdt op grond van de Arbowet namelijk toezicht op ongezonde en/of onveilige arbeidssituaties en kan ook handhavend optreden om naleving te bevorderen. Dus ook bij ongezonde en onveilige situaties als gevolg van het risico op besmetting met corona. Bijvoorbeeld als er sprake is van het niet of onvoldoende nemen van maatregelen of het niet toepassen van een arbeidshygiënische strategie daarbij. Bij de handhaving wordt verschil in zwaarte gemaakt tussen werknemers die aan corona blootgesteld kunnen worden als direct gevolg van hun werkzaamheden (bijvoorbeeld in de zorg) of volgend uit een algemeen besmettingsgevaar.
Hebben de sociale partners in uw branche een arbocatalogus opgesteld? Dan kan deze u helpen. Vraag dit gerust bij uw branchevereniging na.
Onze adviseurs denken graag met u mee over het toepassen van goede werkomstandigheden en het voorkomen van arbeidsgerelateerd ziekteverzuim. Daarnaast werken wij nauw samen met NLG Arbo die voor uw bedrijf een RI&E kan uitvoeren en arbeidsdeskundig advies kan geven. Neem gerust contact met ons op om via [email protected] of bel 0578-699789. We helpen u graag.
Jonge werknemers tussen de 25 en 35 jaar zitten steeds vaker ziek thuis. In 2023 is het langdurig verzuim (42 weken en langer) onder deze groep zelfs met 5% gestegen. De oorzaak? Meestal een combinatie van factoren die gezamenlijk teveel druk geven.
Het gemiddelde ziekteverzuim in Nederland ligt dit moment op 5%. Dat is hoog én dat betekent ook een flinke kostenpost voor veel bedrijven. Want 5% van alle medewerkers zorgen op dit moment niet voor inkomen, maar voor extra kosten. Als werkgever is het dus belangrijk aandacht te hebben voor verzuim en een verzuimgesprek is een belangrijk onderdeel van dit proces. Daarbij geldt vooral: een goed verzuimgesprek zal het herstel niet altijd versnellen, maar een ‘verkeerd’ gevoerd gesprek kan het verzuim onbedoeld wel verlengen of verergeren.
Jeroen (43) is sinds een aantal jaar ondernemer. Gelukkig gaat het goed met zijn bedrijf en heeft hij door de jaren heen een groep van tien medewerkers om zich heen verzameld met wie hij het heel gezellig heeft. Er wordt hard gewerkt. Jeroen waardeert dat en werkt daarom onbewust nog iets harder. Als ambitieuze ondernemer én leidinggevende vindt hij belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Dus is hij ’s ochtends vaak als eerst op kantoor en ’s avonds doet hij meestal ook het licht weer uit. Eenmaal thuis verstuurt hij nog een paar mailtjes en in het weekend werkt hij de laatste zaken weg.
Als u als leidinggevende met enige regelmaat een verzuimgesprek voert, weet u dat ieder gesprek anders kan verlopen. Wist u ook dat een goed gevoerd verzuimgesprek het herstel van uw werknemer kan bevorderen of verzuim soms zelfs helemaal kan voorkomen? Andersom geldt overigens hetzelfde: een vervelend gesprek kan het herstel van uw werknemer in de weg staan. Daarom bieden wij namens Veldhuis Advies de training ‘Een goed verzuimgesprek voeren’ aan. Speciaal voor werkgevers en leidinggevenden die op zoek zijn naar concrete en laagdrempelige tools die helpen om het verzuim terug te dringen.
Waar de ene medewerker de dagen aftelt, gaat de ander het liefst nog een paar jaar door. Hoe dan ook: als werkgever wilt u graag dat uw werknemers op een goede en gezonde manier de AOW-leeftijd bereiken en dus zo lang mogelijk optimaal inzetbaar zijn voor uw onderneming. Hoe kunt u uw medewerkers hierbij helpen?
Volgens het Nibud heeft 60 a 70% van de werkgevers in Nederland iemand in dienst die met geldzorgen kampt. Meestal heeft u hier geen weet van en is het dus lastig om financiële zorgen te signaleren én bespreekbaar te maken. Ook werknemers kampen met een flinke drempel om hun zorgen over dit onderwerp te delen. Toch is er veel wat u voor uw medewerker kunt betekenen en waarbij u indirect ook weer uw eigen onderneming helpt. Want werknemers met geldzorgen worden vaak zo erg door hun zorgen opgeslokt, dat zij doorgaans 20% minder productief zijn en zich gemiddeld 7 dagen per jaar extra ziek melden (en een zieke medewerker kost gemiddeld € 250,= per dag).
Deze week berichtte vakbond CNV dat ruim 2,5 miljoen werknemers slachtoffer worden van pestgedrag op de werklover. ‘Bizarre cijfers’ aldus CNV-voorzitter Piet Fortuin. Treiteren, roddelen, uitlachen, kleineren: het gebeurt aan de lopende band op de werkvloer. Ruim een kwart van alle werkenden in Nederland geeft aan weleens door een collega te zijn gepest. Voor de getroffen medewerker kan dit grote psychische gevolgen hebben en leiden tot (langdurig) verzuim. Een vertrouwenspersoon kan helpen de schade te beperken.
Als je bijna 34 jaar onderneemt, dan heb je alles wel gezien en meegemaakt. Bij Veldhuis Advies loopt het uiteen van twee landelijke crises tot zakelijke overnames en ondertussen een explosieve groei van het personeelsbestand. En in oktober is het bedrijf door vakblad VVP uitgeroepen tot het meest klantgerichte advieskantoor van Nederland. Het geheim? Investeren in werkgeluk!
